1。你的工具需要广泛的初步训练
过程改进需要很多的思想和努力,所以任何工具有足够技术深度必然很混淆,对吧?事实上,它正好相反!如今,拖放BPM接口让用户开始使用他们的软件在短短几分钟。更深层次的技能当然发展随着时间的推移,但基本可以掌握比与遗留BPM工具快得多。记住:你花前期培训的时间越多,越需要更多的员工参与进来并开始交付价值。
2。你的主要目标是每一个组织过程建模
作为一个完美主义者很好。如果你想自己的每一个王子一起发行或一双乔丹鞋,给你更多的权力。不要让这种思维方式通知你的过程改进,虽然!许多组织都在一开始就引入歧途的倡议,在目标设定阶段。他们错误地关注每一个过程建模的详细级别。结果呢?少关注优化核心流程和过于复杂的模型让业务用户。当随钻测量顾问在最近的一份白皮书所说,“每次过程采用胜过流程设计完美。”
3所示。只参与了BPM建模专家倡议和改善旅程
在建模专家无疑是重要的。有细微差别的BPM技术不能(不需要!)抓住每个员工。警告的,至关重要的是,他们都参与流程改进。合作是成功的关键,那就是相信BPM在Signavio驱使我们的每个人。包括员工不仅让他们参与并创建支持任何可能发生的变化,它也明白地提高新流程模型的质量。员工最了解的一个过程如何函数执行任务的人在每一天,所以他们的知识在创造最好的过程都是非常宝贵的。如果你目前的BPM工具不一定会促进合作,你需要看其他地方。
4所示。你建模决定在BPMN 2.0而不是1.1静
认为最复杂的流程模型你所看到的,是在你的公司,咨询工作或其他地方。在所有的可能性,它可能已经具简化通过使用符号(静)和决策表决策管理。静息有助于减少路径的数量决定的网关,使流程模型更容易解释——再次增加被广泛应用的可能性。如果你不熟悉决策管理,开始可能会与我们最好的地方快速指南。
过程改进的挑战当然是很大的(否则每个业务会操作完美!),但它会变得更糟,如果这些迹象明显。与伴侣喜欢Signavio,你可以很容易地启动一个项目,是走错路了。了解更多,看看我们白皮书这个话题!