一个
活动列表
包含在数据集中的所有活动的列表，具有出现次数和基于颜色的一致性。
可行的见解
在彻底的数据分析和数据模式被发现之后，可以发现关键的见解并采取行动。
自动化业务流程发现(ABPD)
用于定义、映射和分析组织现有业务流程的工具和技术的集合。自动化软件“监视”业务用户在其组织框架内执行正常活动，从ERP系统到web应用程序等等。然后，通过使用人工智能，ABPD将跨不同最终用户的业务流程链接在一起，以遍历组织筒仓，从而为您提供完整的端到端业务流程及其所有变体的准确视图。ABPD提供有关瓶颈、差异、根本原因和流程实例分布的信息，从而支持有意义的模拟。这一切都是为了捕捉在现实生活中发生的事情。
自动化率
手动执行的活动与自动执行的活动的比例(系统用户活动/总活动)查看自动化率对于定义RPA目标和kpi至关重要。自动化率是RPA潜力的一个很好的指标——以低自动化率开始的过程可以从RPA中显著获益。
B
条形图
在x和y轴上显示体积的可视图形类型。
行为分析
分析隐藏在流程图中的一般行为模式。
瓶颈
流程缓慢执行的两个活动之间的任何连接。
业务流程外包
将流程外包给外部服务提供者。
C
情况下
事务性指标(如采购订单、票号、箱号等)。
案例ID、活动和时间戳
流程挖掘工作所需的事件日志数据。
用例表
表，包含数据集的所有case和可选择属性。
一致性分析
分析过程变量如何与过程模型对齐。
一致性检查
将实际流程与BPMN模型进行比较(提供可视化映射)
一致性/一致性检查
将实际过程与BPMN模型进行比较(提供可视化映射)。
持续的监控
跟踪RPA计划的影响，如ROI。
成本分析
给定流程的一组固定/可变成本，一个变体相对于另一个变体的成本是多少。
周期时间
一个案件从开始到结束需要多长时间。
D
对话框的用户
SAP中手动用户的术语。
数字双
数字复制品真实实体、系统或过程的数字复制品数字双胞胎通常用于开发预测、优化和开发业务方面的分析。
E
事件
为主要事务性指标或逻辑关联的事务性对象(例如，您有采购订单和发票)执行的活动。
执行模式
也称为执行模型。
F
漏斗分析
数据量的可视化表示从一个活动转换到另一个活动。
H
愉快路径
找到流程的最简单版本。没有错误的默认场景。
柱状图
图表显示KPI在动态分段上的分布及其平均值
热点
最热门过程域的可视化表示。
我
调查
与一个分析相关的所有部件和章节的容器。
l
循环
任何连续执行2次或2次以上的活动。
O
出现
次数:某一事件或事件发生的次数
P
过程
与一个事务指示器相关的所有数据的容器=数据模型容器。
过程分析
数据向您展示流程的执行情况以及如何改进流程的见解。
流程瓶颈
一个过程中容量有限的点，因此减慢了整个过程。
过程中发现
上传数据集的所有案例的可视化表示。
过程改进
优化现有的业务流程，使其运行得更快、更有效。
过程的情报
端到端流程管理，利用流程中的隐藏价值。您还将获得对潜在风险的操作见解，以及正在进行的监控和改进机会。过程发现、过程分析和一致性检查的强大组合支持过程改进的协作方法，为您的业务提供改变游戏规则的见解。
过程性能
您的流程是否按预期运行?确定一组度量标准/ kpi，使您能够度量您的过程性能。
过程变量
数据集最重要变体的可视化表示。
Processtraces
过程挖掘的技术基础。洞察力是用从后端源系统中提取的数字痕迹构建的。
R
返工
任何表明案件需要进一步处理的活动。
机器人过程自动化
自动化手动、重复、易出错流程的技术。软件机器人记录流程工作流，绘制流程并自动执行这些流程。
年代
意大利面图
使用意面图，即过程中活动的可视化表示，来识别改进工作流程的机会。
电子表格
静态表格记录excel样式信息。
成功率
给定流程的既定最终目标(例如赢得机会，支付发票)，对于任何可用的活动/连接，我的流程成功的可能性有多大
系统用户
SAP中“机器人”使用的术语。
T
文本
静态表记录字样式信息。
吞吐量分析
周期时间和瓶颈分析。
吞吐量倍
进程完全执行所需的时间。
时间序列
显示KPI随时间(天、周、月)发展的图表。
U
用户分析
分析单个用户、系统或机器人的活动和性能。
V
变量的重要性
事件级属性的根本原因分析。
视图
与带有一些过滤器和列的进程相关的数据子集的容器。
W
小部件
单一分析组件。
工作空间
分配给客户的一般套房空间。