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我们中的许多人工作在流程管理领域熟悉说,“你不能养肥一头猪重。“换句话说,测量是很重要的,它不能被视为唯一改善的依据。隐含的建议采取行动改善,和少担心测量过程改进的重要性。如果我们继续类比,这意味着帮助我们的猪朋友发胖了,忘记如何准确我们的尺度。
在现实的环境中,是不可能建立一个进程或改变业务单独使用测量。然而,没有测量,它是无法量化的影响任何行动在整个业务流程中,无论是积极的还是消极的。因此,行动和测量必须在和谐工作。
保持营养均衡,流程管理趋势行业调查爱游戏竞彩足球
为了更好的理解和测量之间的平衡行动,Signavio委托调查之间的差异和相似之处如何使用流程管理在各个行业。爱游戏竞彩足球响应来自100多个高层管理人员、IT专家,VPs,经理和董事Signavio数据集的统计报告流程管理在行业爱游戏竞彩足球。
毫不奇怪,许多受访者非常关注量化结果的流程管理改进,包括他们如何评估的成功(或其他)业务转型计划。尺度上准备好了,猪被推。问题常常被忽略的,当然,“为什么?“压力过大比喻,为什么要拔,猪在尺度上,涉及到所有的挣扎和发出尖叫?
测量过程改进的重要性
测量过程改进是很重要的,因为它允许您是否你采取的行动实际上是帮助您的业务发展。
Signavio调查为例,多数受访者认为不当文档和由此产生的时间效率低下的一个重要问题在他们的行业。然而,尽管如此,只有少数上市的改进的文档所需的业务转型的一部分。即使在这个少数民族,不到一半实际使用“更好的文档”来衡量他们的成功业务转型计划。换句话说,大部分的受访者知道他们需要更好的文档,但是没有测量是否改变他们实现实际上是导致更好的文档。
认为它是喂猪胖,然后其温度而不是重量。你一定会获得信息,但它不会是有意义的,它不会帮助你心目中的目标!
过程挖掘可以帮助如何
行动的组合和测量是一种强大的,但正如上面的例子所显示的,通常会有差距。流程挖掘技术可以填补这一空缺,使组织在任何行业中实时监控流程,并生成自动报告偏差。过程挖掘还创建了积压的信息你需要比较的影响你的行为随着时间的推移,以及测量持续的过程改进。
为你设定一个明确的目标业务转型或过程改进计划,并决定如何衡量进展这一目标,你可以清晰的决定哪些改进行动,并可以被丢弃。保持一个明确的目标,决定最有效的衡量你的成功,很快你会带回家的培根。
下一个步骤
如果你想知道更多关于实现自己的业务转型计划,和测量过程改进的重要性,Signavio7步指导有效的业务转型这是刚刚好。如果你准备为自己看到Signavio如何帮助您开始,为什么不注册一个天的免费试用今天好吗?