常见的驱动因素
大大提高效率和盈利能力的渴望推动着任何ERP转换。尽管最初的费用,将在全公司范围内的标准化软件解决方案简化流程,减少人为错误,很容易推断数据分析将导致长期的好处。肯定一个引人注目的动机进行如此巨大的改变!
ERP转换意味着大规模的改变
他们不仅仅是一个更新、添加新模块,实现额外的功能到现有的系统。转换创建一个全公司范围内的最终破坏和量子飞跃的进步。也至关重要,记住,技术,这是至关重要的,是绝对的唯一成分转换。
我们应该永远不要低估变更管理的重要性在实现ERP成功转型。公司修改通过ERP转型跨越的人,发生的过程、客户、技术、数据管理、和风险管理。世界上所有软件知识不会让一个成功的实现没有这些非技术因素更重要,这就是为什么Signavio整合一个7步骤指南帮助你计划你的ERP转换。
引导你通过ERP转换的方法
Signavio 7步模型细节的重要性有效的计划、测试和变更管理在ERP转换项目,并建议的方式组织可以最大化回报承担这样的任务。
利用你的整个团队的潜力和能力是必要的,以确保你得到最出你的ERP转换。我们建议为每个步骤指导您考虑建议的结果,审查建议的行动,然后问什么机制已经可以转化或重新实现这些结果。
从界定你的目标和炼油项目的细节计划审查你的成就,Signavio 7步骤指南ERP转换会给你你所需要的框架在你的努力才能成功。
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发表于:2018年2月20日-最后修改:2021年5月28日