生存和发展
生存和茁壮成长,你需要适应能力,变换,持续改进业务流程和精度、速度和卓越。探索在新的SAP纸,“使连续业务流程转变成为核心业务能力”,最好的前进道路是通过持续的业务流程转换,面向流程的方法来实现业务转换数据驱动的方式。它包括:
- 澄清你的策略来实现所需的业务成果
- 哪一个流程优化将有最大的影响
- 把人的中心转变
- 推动变革在功能和团队协作打破壁垒
- 和. . !
这些步骤可以作为执行持续改进的旅程驱动更好的业务成果——从增加客户中心驱动效率,生产中断供应链更有弹性。
成功的转换:以人为中心和提供商
今天大多数企业正寻求技术单独启用过程变化——例如,通过自动化和集成。但正如上面列出的步骤建议,所涉及的主要工作流程转换是通过人。
事实上,人——员工、合作伙伴、利益相关者,和客户——最终司爱游戏CS机 成功的业务转换,过程创新和持续改进。 人了解你的商业机会,策略和目标。他们最深的知识如何今天都能真正地完成工作的好,坏的和丑陋的。他们可以提供反馈和重新定义您的组织如何更好更快地完成工作。
我们经常听到,改变是困难的,部分原因是人们害怕改变。但事实是,人类能应付变化。他们害怕 管理不善的变化导致混乱和不确定性。管理不善的变化感觉心理折磨那些卷入。
人们和变更管理策略
这就是为什么变更管理是其中最重要的策略来确保成功和持续的业务转型。它支持无缝的过渡从旧到新的,为员工提供地图-和你的整个组织发展与变化,减少失败的可能性。
采取改变管理方法转换通过激励和激励员工,提高投资回报率和员工的质量经验,并提供竞争优势,使每个人都对未来的业务感觉良好。
通过转换驱动的人,你帮助建立一个合作框架,促进改变心态。关键是要捕获和连接经验数据和业务数据发现在所有最终用户过程变化的影响。结合由外向内、由内向外视角,翻译客户,供应商和员工体验操作的现实——提供了见解,你的业务可以使用早期识别和解决问题,优化结果,消除孤岛。
弥合差距的经验
通过这种方式,您还可以克服“经验的差距“目的经验和现实之间的人的脸。体验差距发生当一个品牌不符合期望在任何时候在过程或旅行。他们可能引起的大品牌灾难,但这些是罕见的事件。更频繁,经验差距很小,重复服务失败,往往没有任何一个品牌的知识,或者存在太久之前一个品牌发现他们。
对转型的成功合作
改善变更管理策略密切的跨流程和系统经验差距和保持人们的改变,你需要协作的输入从员工、客户和合作伙伴。爱游戏CS
你还需要一个360度观看过程景观——共享真理的来源,帮助人们找到并优先考虑使用性能差距通过流程转换地址。
协作,形成了由流程转换和变更管理——它解锁的关键是真正的业务敏捷性,卓越运营和客户和员工体验改进的破坏和改变。
更瘦
来了解更多成功的变更管理的作用持续的业务流程转换,下载新的SAP报告:“使连续业务流程转变成为核心业务能力”。